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从一条打包带看生产现场管理

作者:admin 发布日期:2020/9/8 关注次数: 二维码分享

随着全球经济的发展,市场竞争更加激烈,客户需求也呈现多样化,生产成本不断上升,但利润越来越低,国内制造型企业不得不从以前的粗放式管理向精细化管理过渡。今天陕西打包带创诺包装带领大家从一条打包带来看看生产现场管理存在的一些问题。

这是一家家电生产企业,当时存在的问题:原材料库爆仓,供应商送货的车排起了长龙,生产人员连续加班加点,甚至抽调管理部门人员去生产线上支援......,但另一边,成品下线时断时续,员工辞职增多,销售商催货、供应商催款,电话一个接一个,工厂管理人员焦头烂额、手忙脚乱。

创诺包装通过调查后决定从公司的ERP应用入手,先做产品BOM梳理。在梳理过程中生产部提出说成品下线包装用的打包带定额需要增加,询问为什么需要增加,回复的就比较粗暴了:成品现在堆在流水线上没有打包带下不了线,让你更改就赶紧更改。

ERP上打包带的定额已经使用一年多了,从来没听说过不够用,为什么现在需要增加?带着这个问题,深蓝咨询的老师到生产现场进行了解。通过对三个总装车间和相关人员的调查,发现以下问题:

1、包装工人说打包带更换材质后没有以前的好用了,打包后出现打不紧、打包带易破损及打偏现象,所以使用的比以前多了。询问仓库为什么发放的打包带和以前的不一样了?回复说供应商最近送过来的就这样。询问采购部知不知道供应商把打包带材质更换了?回复说最近公司节能降耗,所以对打包带材质作了更换。询问技术部对打包带材质的更换有没有做过使用验证?回复说本部门没有对打包带材质做过技术更改,更不用说验证了。

2、包装工人说之前使用的打包机坏了,设备部还没修好,现在使用的这台本身也有问题,每次启动预热也会造成一定浪费。询问工人打包机怎么坏的?回复说不知道,反正用着不好用了就交给设备部维修。询问设备部打包机维修的怎么样了?回复说正在修着,同时抱怨说工人打包的时候不按规定操作,时不时弄坏设备,本部门也就几个人,忙不过来。

3、包装线组长说打包工人最近流失比较严重,新招来的工人有的甚至干不到一天就走了,没有熟练工,生手浪费在所难免。询问为什么员工流失比以前严重?回复说是可能不适应车间的环境吧,白天大半天没成品下线,干等着,晚上下线了得加班到深夜,新员工难以忍受。询问老员工觉得人员流失是什么原因?回复说打包机不好用,新员工工作的时候也笨手笨脚、丢三落四的,被说几句就甩手不干了。从收集的信息可以看出,这家企业的生产现场存在以下管理不足:

从打包带看生产现场管理


1、物料方面:人员对物料的变更比较随意,没有经过技术部门验证,采购部门就可以私自更换物料材质。

2、设备方面:没有导入TPM,还停留在原始阶段,使用部门没有保养意识,管理部门没有培训意识,出了问题就相互抱怨。

3、工艺方面:虽然公司编制有完善的作业标准书,但是没有对员工进行培训,要做哪些工作,怎么做,全靠师傅带徒弟这种方式,师傅素质不高、指导不全,徒弟不知所措,委屈离职。

4、人员方面:新员工入职,基本的工作环境沟通,基本的入职培训,基本的员工适应引导工作都没有,招聘进来就直接放到现场,能不能适应全凭新人个人能力。

其实通过上面的描述大家也都能看到,问题还是围绕着“人、机、料、法、环”这五要素。虽然很多做生产管理的,对这五要素都能冲口而出,但是当问题出现时,却不能紧紧围绕五要素展开分析。

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